Hvorfor autenticitet er fundamentet for godt lederskab

Autenticitet er ikke bare en rar egenskab – det er fundamentet for din måde at være leder på. Når du er i kontakt med dig selv og dine følelser, bliver du mere tydelig i mødet med andre og kan skabe den tillid, der skal til, for at relationer og samarbejde kan fungere.

I Connective Institute bruger vi en model, vi kalder Ledelsestrekanten. Den bygger på principperne fra Maslow’s behovspyramide, men er forenklet til tre lag, som viser sammenhængen mellem din person, dine relationer og din performance:

• Det professionelle lag – hvordan du performer og skaber resultater i organisationen
• Det relationelle lag – hvordan du samarbejder og er sammen med andre mennesker
• Det personlige lag – dine følelser, reaktioner og indre mønstre

Det vigtige er at forstå, at lagene hænger sammen: Hvis der er uro, uoverensstemmelser eller noget, der ikke er afsluttet i det personlige lag, påvirker det relationerne – og i sidste ende din evne til at performe og levere i det professionelle lag.

Et genkendeligt eksempel

Forestil dig, at du sidder i et møde, hvor en kollega siger noget, der gør dig vred og måske også lidt såret. Det skaber uro i det personlige lag.

Hvis du ikke får taget fat i kollegaen og får snakket ud, kan to ting ske:

• Du trækker dig: Du undgår måske kollegaen, bliver mere tilbageholdende og holder dine idéer for dig selv.
• Du går til modangreb: Du bliver mere frembrusende og taler højere for at blive hørt.

Begge reaktioner påvirker relationen negativt og gør afstanden mellem jer større – og det truer samarbejdet og evnen til at skabe de resultater, I egentlig ønsker.

Kan du genkende den reaktion hos dig selv?

Hvorfor arbejdet med fundamentet er nøglen

Når vi arbejder med autenticitet, arbejder vi med fundamentet i Ledelsestrekanten:

• At opdage vores egne mønstre
• At forstå vores følelser og reaktioner
• At finde modet til at handle på dem

Det gør dig bedre i stand til at tage fat, når svære situationer opstår, så du undgår en negativ kædereaktion op igennem lagene. Når du samtidig får øje på, hvilket lag andre taler fra, og møder dem dér, skaber du klarhed og kontakt i stedet for misforståelser og afstand.

At kunne skifte mellem lagene – og være til stede i det, der er vigtigt lige nu – styrker både dig selv, dine relationer og din performance.

Det større perspektiv

Organisationer med ledere, der kan være autentiske, oplever ofte:

• Større tillid og psykologisk tryghed i teams
• Færre konflikter, der får lov at ligge og ulme
• Hurtigere og bedre beslutninger
• Højere engagement og trivsel

Det er derfor vores forløb hedder Autentisk Lederskab. For når vi arbejder med fundamentet – med at forstå og håndtere vores egne mønstre – bliver vi bedre til at møde andre og tage hånd om det, der opstår i hverdagen. Det gør os ikke bare til bedre ledere, men også til bedre kollegaer og medmennesker.

Næste skridt

Vil du arbejde med dit fundament for lederskab – og styrke din evne til at skabe tillid og følgeskab?

Så er vores Autentisk Lederskab-forløb et godt sted at starte. Jeg tager gerne en uforpligtende snak med dig. Skrive til mig, hvis du er nysgerrig moc.etutitsni-evitcennocobfsctd-8138b0@aik